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| 供应企业高层管理人员培训方案如何制定？ |
高层管理人员培训方案是一个公司的灵魂，一个企业的立足之本。企业想要做大做强的话，就必须要要有新旧人才的更替，企业源源不断的有新鲜的血液，才能够持续焕发出青春的气息。不过对于企业的管理人员来说，应该如何制定高层管理人员培训方案呢?
其实主要可以通过以下几个方面来进行讨论：
第一，符合企业的具体情况，找到企业*需要的人才。企业发展的不同阶段，需要的人才类型是不同的。比如企业在上升期，那么肯定是需要胆子大，有创新能力的领导人和管理者。但是如果企业处于平稳过渡区，就不能够这么做，因为此时的企业需要谨慎稳重的管理者。企业的管理者在招收新人才和接班人的时候必须要考虑到企业目前的实际情况。
第二，需要以实际为主，切忌华而不实。高层管理人员培训方案的制定很多时候会参考高校人才培养的方式，但是高校人才培养往往都是培养的一些全面发展的人才，这是和企业的需求不一致的。企业需要的是解决问题的人才，而不是什么都会的全才。在员工选择了方向之后，就应该专精一项，而不是盲目的去学习和自己专业无关的知识。随着时代的不断发展，人才的更新和换代会越来越快，因为新的时代只有生在新时代的人才看的更加的清楚。对于企业来说，未来属于现在还在培养中的年轻员工。
拓普理德(TOPLEAD)始终坚持“用心创造客户价值”的服务理念，已先后为全国3000多家成长发展型企业，30000多名企业领导、高层职业经理人提供过咨询、培训服务，获得市场与业内广泛认同和赞誉。
拓普理德(TOPLEAD)作为中国首家系统性对中国企业领导力进行了深入研究的专业机构，集合了中国*具实战经验的领导力培训与咨询专家团队，拥有“TOPLEAD领导力引擎驱动系统”等多项自主研发成果以及“TOPLEAD卓越领导力训练?”等品牌课程，开发出具有独立知识产权的专业解决方案，帮助中国企业解决在领导力开发、企业战略、组织发展、绩效管理、人才培养等方面的复杂问题和挑战，从而提高企业的经营绩效。
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